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“确实是有那么几件事情要处理，不过你也知道我现在手底下有那么多人，不可能什么事情都需要我来做。”苏辰说道。

伊顿赞赏地点头：“不错，伙计，我和你说过，一流的高层管理者只做三件事：识人、用人、赏罚分明。”

“说得对。”一旁的范尔霖插嘴道：“苏，我再格外和你说一下我的经验。”

“范尔霖请讲。”

“不要让企业内部参政人员过多，免得声音且多且杂，在企业日常运作中好指手画脚，破坏经营管理游戏规则。

若是嘴上总挂着一幅“我为企业在着想”的口号，却常出现好心办“坏”事者，将会导致员工无所适从，极大影响了企业内部氛围与整体运作效率。”

范尔霖道：“分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与散伙人”。”

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