才算等价交换。他一生几乎没有得到过什么毫无保留，不求回报的爱，大多时候都是以爱之名掩盖其他隐藏的意图。

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秋季末尾，何熙远和上司在工作上出现了一些分歧，起因是季度末的绩效。

建瓴的文化在业内颇受诟病，原因之一是其绩效打分机制按照投资项目的回报计算。每个员工本身的存在没有价值，平日的福利也极少。集团版图的扩张几乎完全靠大量投研团队寻找新的优质项目，以带来资源和收益，项目成功且回报高便能得到管理层的重视。

升职加薪是一方面，业内的跳板是另一方面，项目的名称可以跟随着项目参与人的履历一起成为职业生涯的里程碑。

来建瓴的两年里，何熙远始终是投资分析员，高庆年的头衔则是投资总监。何熙远参与过的投资项目有数十个，其中不到十个走到了集团管理层的终审会，大多写着高庆年的名字，有他自己名字的项目则寥寥无几。

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