核心，但是对于很多小公司来说，这是个烫手山芋，因为搞研发太费钱了，而且费了钱也不一定能成功。

一个成功的产品模型往往是在无数失败模型的尸体上站起来的，这需要一个有前瞻眼光的决策者强有力的支持。但很遗憾，这一套不符合阮嘉韫精致利己主义的模板，柏溪子一走，研发部在柏金所的地位一落千丈。

三年来，整个研发部门几乎都是在苟延残喘，缺少经费的支持，也没有新鲜血液进来，研发部门从最初的三十几个人，零零落落走得只剩十来个人，甚至差点就要被阮嘉韫整个砍掉了。

但在柏溪子看来，研发部才是一个公司未来发展的命门。转型不过是让柏金所这艘大船避免撞上礁石，但是要想走得更远，必须要找到正确的航向。所以他回来第一件事就是把研发部握在手里。先把人筛过一遍，又亲自把关社招了几个新鲜面孔进来，凑了十五个人，分四组，各做各的小课题。

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