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质控不是一样简单的事儿，要做好它，是需要一整套的管理理念先行，上下齐心协力。

从上面这句话可以看出，质控不是单指一群“钦差”每天每晚巡逻下，它存在平常每个员工的日常工作中并且无时不在。

每个医院的质控体系不太一样，这里举例我们文中所讲的国协系各大附属医院，它们具有一定员工数量科室数量的规模化，在基本框架上会分为更多等级即院科两级三层质控体系方便管理。

第一层质控为最底层是最基础的一层，分布于医院基础建设单位科室，叫做科室质控小组。

质控小组成员都是科室领导，可以想见他们做的事儿更多倾向于制定规章制度规范、检查、复核科室内员工的职业行为来做到医疗质量的保障控制。

上述执行人不是领导了，领导一般不干事儿的，为此科室里要设立质控员一职。

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