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明明中国人在这里的时候这套管理系统这么好用，针头线脑都不会出问题，怎么到了自己手下人这里就出事了？

就这样，这种肉眼可见的不正常从运河到化肥厂，拓展到季东青还给新格斯的每一个产业，而新格斯却束手无策，或者说无能为力。

因为国情的不同，经济大环境的差距，季东青带来的管理理念和处理问题的方式，在全孟加拉人环境下显得格格不入。

首先仓库的管理理念，在机动性的公司内实行的是透明化管理，就和透明橱窗一样，讲究的是任何经过厨房的人都能够知道里面存着什么。

目的就是让一线应用者能够清晰的知道仓库的库存，避免仓库管理者疏忽造成重复进货，即便是在上了erp管理系统的国内大型公司也会出现重复进货，所以季东青才弄来了这个措施。

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