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谈完话，就让宋晓东回去休息。

关煌一个人在寂静的办公室里，开始思考接下来的路。

超人公司有一千万贷款，不说支撑到年底，两三个月应该没什么问题。

现金流还算充裕。

虽然收支不平衡，也在忍受范围之内。

开支项目：就是人员工资和物料，以及配送团队。

在收费上，超人学习的是饿了公司，8%的提成，现在所有的外卖公司都是这么搞得，商家没选择权。

根据关煌的发现，一家店铺，如果一天只有1-3单，对于店铺来说是麻烦。

如果超过5单，就能带来盈利。

如果超过10单，就需要专门有人负责。

如果达到30单，那店铺就离不开平台。

8%这个底线，量少的时候，对于双方都没有太大意义，即使给商家多带来92%的收入，也只是个鸡肋。

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