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8月，超人外卖在20个城市开站，组织架构已经扩张到极限，支撑不起开拓更多的站点。

关煌立即要求原有城市经理晋升区域经理，开始新一轮的大规模招聘、培训。

扩张的步伐没有停止。

一个城市经理找来五六个业务员，两天能在一个片区里谈二十来个商家，录入系统，再设计好活动，发传单，就是在当地开站了。

即使粗糙，也要做下去。

关煌将此称为抢滩登陆。

这事和团购一样，不要怕粗糙，对手一定会犯错误，还常常犯特别荒谬的错误。

我们只要速度就可以！

扩张的过程，把握住三点就能立于不败之地：一是组织架构要正确，二是目标要正确，三是执行要快。

超人如同绷紧的发条，整个暑假，忙碌的人仰马翻，关煌本来想趁着空闲把李政解决了，实在抽不出时间。

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