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关煌对于黄兆有的看重,还在于他本人估计之上。
说实话,对方进入超人以来,发挥出了巨大的作用,带给关煌惊喜不断。
重要性已经远超马俊,成为公司实质上的第二号人物。
除了整编管理组织外,黄兆有还引入了一些好的管理方法,比如三表管理机制(即目标表、策略表和评估表)。
这些表格工具,关煌以前也都知道,但是不知道怎么用,或者说,使用起来不到位。
在黄兆有的的操作下,公司能把这套东西很好地用起来。
超人现在每个月都要做计划,然后检核,最后进行评估。
在这种润物细无声的改变下,关煌还是能明显感受到超人在组织能力方面的提升。
虽然从外界来看,需要一些时间,才能看到效果,但作为内部人,他的感受还是比较明显的。
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