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随着企业发展壮大，竞争趋缓，大企业病很难避免。

年营收超过2000亿的海尔，在今年开始了自我革命，把整个管理体系推倒重来，打破既有的科层管理制度，彻底扁平化，所有员工分为平台主、小微主和创客三种身份，划小管理单元，鼓励内部创业。

未来的海尔将全部由数百家“小微公司”组成，集团公司变身为一家平台型组织，为海量的小微提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持。

手笔之大，震动业内！

当然，这不是大企业独有的毛病，即使公司不大，也是日趋僵化的。

这是人的本性！

上辈子关煌做律师，算是为自己干，没怎么体会到职场厚黑学。

这辈子开公司做老板，没有经历过职场生涯，总有一种倾向，认为员工们即使不爱岗敬业，也会对得起薪水。

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