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关煌不止一次在公司会上强调，需求驱动战略。

等到这一战结束，超人也到了改变的时候。

虽然以商业模式创新起家，但在用户规模扩大到一定程度后，仅通过运营来提高效率已经很困难了。

这时候，就要转向技术。

从现在开始，进行人才储备。

“超人的技术，并不只是为了要改变超人的品牌形象，更不是为了耍酷，更多的是根据实际业务的需要。”

这句话，印在每一个技术人员心中。

张泰杰走后，黄兆有抱着一叠文件进来。

打车领域的小动作不断，外卖行业也有不少烦心事。

骑手三天两头上新闻，一些城市站中饱私囊，监管机构紧盯违规操作……

稍不留意就是麻烦。

超人甚至成立了舆情监控部门，一旦有风波，及时反映。

移动互联时代，人人都是自媒体。

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