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当数字图腾将整个家电和个人智能产品的业务全面转交到索尼这个在这方面很有想法的品牌之后，这方面的业务果然有了蓬勃的发展。索尼不仅仅在设计理念上有比较好的系统，在销售渠道和营销手段方面更是有着比数字图腾强大不少的系统。

而数字图腾，则可以将自己的精力放在技术研发和大中型智能机械方面。这方面和数字图腾的核心研究能力比较接近，也容易让数字图腾集中精力进行发展，不至于为了太过于分散的产品线而消耗精力了。

数字图腾和索尼形成的聚合效应，顿时让那些曾经在收购战里站在数字图腾这边，或者单纯站在边上看好戏的那些厂商们很是有些吃不消。从来不曾有一个企业集团如此可怕过。

而索尼的那种以垄断性和侵略性为核心的产品研发和市场销售策略，更是让大家心里面七上八下。原本的索尼在家电方面或许因为性价比的问题，占据的市场份额虽然不小，但要进一步扩大会有很大的阻力。而现在，如果索尼愿意，可以通过稳定的用户群逐步扩大这个份额，而由于这个系统的逐步往上，甚至利润率还能逐步提高。

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