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五组会议室,早会,庄勇把手里的《证券报》交给一个组员,道:“传阅。”
组员接过这张《证券报》,见左侧一篇报道用蓝色笔划横线,赶紧一目十行把划线部分看完,传给下一位同事。
五分钟后,报纸又传回庄勇手里。
庄勇道:“都看到了吧。开盘后,不知道有多少散户和我们抢筹,先把股价拉到涨停,在涨停榜吸筹。”
“好。”组员们应着,心想,组长这是要彻底抄苏醒的作业啊。
庄勇缓缓道:“时间紧,任务重,我不再详细指挥,你们往上扫单就行。”
组员们一怔。微胖同事道:“主动往上扫单吗?”
庄勇的指挥方式和苏醒不同,苏醒在早会上布置每个人的任务,同事们清楚自己要做什么,一定范围内有自主权。庄勇现场指挥,组员像提线木偶,开盘后,什么价位买进卖出,听命令就行。
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