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杜厂长接受徐可可的建议，在开始对全厂开展流程化管理前，先对各科室的科长进行了单独培训。

这些科长们都在本岗位工作不少年了。都自认是有丰富工作经验的。但是培训的内容，他们是闻所未闻。

竟然对所有人每天，每周，每月要做什么都列了张表出来。很多科室一下子就给暴露出人浮于事，明显存在活少人多的现象。

接着第二个炸弹落下来。杜厂长说，每个科室每年的奖金不会再跟以前一样，按人头走了。而是跟着厂子效益，按部门发放。

这些科长们掰着手指头算来算去，要想着拿高奖金，只有一条出路，就是裁掉多余的人。留下的还必须是工作认真，效率高的。

车间里的人没有地方拿原材料，干私活。现在科室又传出来，要把以前干活不认真的，给裁到车间去。

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