眼下的淘宝品牌日活动，其性质介于b2c和c2c之间，并不清晰，如果说它是b2c业务，但货源并非是淘宝网自行采购，而是帮合作厂商代仓储和发货；说它是c2c业务，可淘宝网作为中间平台，对整个交易流程介入的又太多，李牧心里更倾向于称它为“伪b2c”。

但虽然业务性质不清晰，但李牧对这块业务的重视程度却是非常明确的，c2c业务还在养成中，暂时是没钱赚的，淘宝网现阶段的收入来源就是这块“伪b2c”业务，因为这一块业务每卖出一件，淘宝网就能够拿到属于平台那部分的抽成，面对c2c业务以及整个淘宝网后续发展的持续投入，李牧亟需要将这一块业务做大做强，不求淘宝盈利，但求能够自给自足。

所以李牧在这一块业务上投入了更多的心思，以及他天马行空般的奇思妙想，比如李牧刚才说的那个分摊ems运力的方式，由淘宝网自己完成点对点物流，缓解六大仓储基地当地的ems运力，尽可能把发货压力均摊出去。

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