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苏博安排的面试,按照吴楚之的意见,采用的是后面十几年非常流行的无领导群面。
这样的面试方法,放在世纪初的几年,很少见,外企都很少用。
绝大多数人在这个别开生面的面试中,表现得非常不适应。
而吴楚之要得便是这种不适应的效果。
这个面试环节,能最大程度的测试出面试者的应变能力,和团队协作能力。
此外,通过一个人的发言,可以很好的看出他的思维能力、沟通能力和表达能力。
吴楚之给出的都是真实工作情况的模拟,这对于现在的他来说,完全是信手拈来。
销售问的是如何防止因基层销售人员离职导致客户流失的解决方案;
财务问的就是老板从公司合法节税拿钱的方法;
法务风控问的是公司销售上游企业提供无商标产品的风险;
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