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设备管路调整完成后,两位车间领导急不可待地希望尽快投入生产,方翰民全权负责这次工艺改造,他勉强同意省略设备管路打压试漏程序,但坚持对全体操作工进行岗位培训。
“他们都是熟练操作工,难道你还信不过吗?再搞什么岗位培训,简直是多此一举!”车间技术员老吴第一个反对。
“不是我信不过他们,吴工,我在基层班组天天跟他们泡在一起,我对他们太了解啦!”
方翰民本身就是一线操作工,他跟同事们长时间接触,在他印象中,绝大多数同事不仅文化水平低,而且工作态度不严谨,也缺乏责任心,他想通过培训,让职工们养成认真工作的习惯,严肃对待各项工艺指标。
在前世,不要说早已实现高度自动化生产的欧洲RGP制药公司,即使方翰民本科毕业前的实习单位----国内一家名叫康源药业公司的企业,也实现了半自动化生产,关键是在人工控制的生产单元,操作工人不仅工作态度严谨,而且控制精准,各项工艺指标跟仪器仪表的控制精度相差无几。
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