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孙超华在耿涛支持下，对装配的作业计划按照平行顺序法则，编制了清晰、可操作的作业计划实施指导示意图，按产品的类型分门别类；耿涛根据这个计划图，把装配工段分别两个大组，每个大组含两个小组，一个机械组、一个电工组。

每个组都由技术过硬的人员，担任组长，利用工期空档组织培训、辅导。

经过一个多月的磨合，大家基本掌握作业计划执行导图要领，工作效率大幅度提升，前面分厂内部，在机加工环节，提供的零部件交期延长，对其作业进度的影响越来越明显，耿涛与老吴的争吵也不断升级。

“吴组长，你是分厂的计划组织主要领导，又是毛厂长的得力助手，你看这是本月关键零部件加工要求交付日期，基本有一半没有完成，你让我怎么按期交付给油漆工段合格产品，到时候毛厂长发火，别怪我没有提醒。”

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