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其实并不复杂。

就是接手了，要搞清楚到底都买了些什么东西，有些什么技术，设备，又有多少人，大抵能干点什么事情，仅此而已。

架构上的调整则是为了提高效率,方便管理，因为原来的管理模式，不用想都知道必定人员冗杂，效率低下。

人员素质也堪忧，吃空饷的，走后门进来的，混日子的……

这是通病,说没有都没人信。

而对于江辰来说，活力二八完全不需要保留那么多东西，有生产，有研发，就够了。

其余都是作为辅助协助机构而存在，就相当于跑腿的，既没有决策权，也没有财政大权。

本质上这也跟公司在各地的分厂没什么不同，活力二八拿下，就相当于又多了一个分厂，只是这个分厂生产的不再是喷雾器，而是日化产品。

研发部的保留也正是因为这是一个全新的领域，生产的东西不一样。

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