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话又说回来，虽然问题客观存在，困难也是实实在在的，可事依旧要做。

宋援朝告诉孙耀良，对于经销商制度的执行可以适当放宽，但底线却不能突破，尤其是内独对经销商的考核和评级制度销售公司一定要继续，而且形成一个铁打的制度，这是任何人都不能改变的。

当然了，这是为未来做好准备，一旦市场结构发生变化，那么司特公司就有了实实在在的数据和基础，能够迅速做出调整。

而对于目前的经销商情况，主要在于应收账款的大幅度上升，销售公司必须尽快改变这个局面，回笼资金，控制账期。

未来三角债是困扰大部分企业的严重问题，宋援朝可不想这样的问题发生在司特公司身上。

一家企业资金链良好是企业运转的基础，这是刻不容缓的大事。

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