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爱英集团之前主业的那些吃的，日用品，乃至于后续的母婴产品，实际上门槛都非常低。

举例零食行业，吴舟这边做出来一个爆款出来，那么竞争对手寻着吴舟包装上的产品信息，就能找到代工厂，然后找到原产地。

所以一般来说，只要肯花成本，那么就能做出来和爱英集团相似的产品。

后来爱英集团这边做的差异化就是，产品的优中选优。

相同的原产地，竞争对手统购统销，他们直接全卖。

吴舟这边却是公司这边机械方面全新设计，然后将这种‘不可量化’的农产品，最大化的进行量化，不断地提高在售产品的‘良品率’。简单说，同样是零食，行业普遍坏果概率是1%，那爱英集团就会尽量做到0.5%，0.1%

以科技进步的形式的不断地提高消费者的使用‘体验’。

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