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像奈飞这种市值高达十多亿美元的企业，内部有着成熟的管理体系。

之前不是没人考虑过，要将光盘租赁业务和网络电视项目拆分开来，无非是实际操作难度比较大，才暂时作罢。

一方面。

网络电视项目需要耗费大量资金，初期还看不到实现收支平衡的希望，只能靠奈飞公司的传统业务，赚钱去养着它。

另一方面。

倘若将两个项目拆分，单独对外经营，奈飞的传统租赁业务，就失去了可对外兜售的噱头，公司股价必然大跌。

所以里德·哈斯廷斯先生听苏瑞说完，立马摇头道：

“其他股东们不会允许我这样做，因为有流媒体业务，奈飞股价才会上涨，要是冒着股价下跌10%，甚至是20%的风险，那帮投资者们会疯掉。”

苏瑞找人调查过奈飞的资料，也认真研究过这家公司的数据，当即开口说道：

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