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几万亩山地上，分散着二十多个以村为单位的田间管理组，要想让每个组的村民都把公司的项目当作自己的事来做，真得动一番脑筋。

倒不是参与田间管理的村民故意偷懒，但在那样松散的环境里，不自觉的村民也大有人在。

关云天来自农村，对企业管理也有经验，他认为要杜绝只想挣工资，不愿出力干活的现象，唯有抓住各组组长，只有让他们切实负起责任，才能对本组村民起到有效的组织和管理作用。

为此，关云天决定给每个组的正副组长奖励一百元工资，以利于调动他们的工作积极性。另外，必须建立有效的考核机制，对于得分前三名的田间管理组给予不同程度的奖励，排名倒数后三名的小组，则要扣除正副组长的奖励工资。

考核细则由项目总监老徐跟农科院的两名专家商定，经关云天批准后，于第二个月实施。

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