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掌控集团是门艺术。

天成早已不是小企业，像人事变动、资金周转、城市级项目、开扩新兴行业，葛小天只是了解了解，几乎完全放权。

他相信，由五千名大师组成的职业经理团队，能把控好细节，否则……

后果可不是丢非洲当理发师那么简单。

不过，职业经理归职业经理，取消企划部后，制订发展方向的重任，就落在他这个大老板身上。

这也是当初在天成航太部，僧一拿下天成总裁之前，提醒他的大问题。

企划部是忠心，但在对抗魔都商会中，守成有余，开拓不足，令徐城主管多次蹲铁窗，又没制订对应方案，显然做的很不合格。

葛小天知道这是壮汉自身原因，被系统局限了思维，或者说，无法转职管理，成长上限低，所以，他对企划部没有表示不满，只是解散了去搬砖。

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