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杨飞第二战的策略，就是利用宝洁内部高层管理人员对市场的判断，将他们的决策引向另一个方向。

另一个方向，可能是繁花似锦，也可能是万丈深渊。

海飞丝的高层，用他们的国际经验，来框定华夏市场，结果发现走了弯路。

可是，他们并不觉得，这个策略是错误的。

一个人要清楚的认知到自己的错误，这是件很难的事。

他们觉得，一款产品，要改变功能，当然需要重新适应市场，于是加大投入，一方面研发海飞丝洗发水的美发功能，另一方面用广告宣传美发新概念。

不管他们承不承认，海飞丝的市场占有率一直在下降，这是一个事实。

形成鲜明对比的是，美丝去屑洗发水，一帆风顺，旗帜高扬，市场占有率在飙升！

一个月后，美丝洗发水占到了去屑洗发水市场三分之的份额，在全国整体洗发水领域，也拥有百分之十五的市场占有率！

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