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杨飞回国后，在高层会议上，讲述了集团即将调整的战略方案。

他向大家详细解说了防御战，以及三大原则在实战过程中的运用。

在座的都是集团高管，有留学的海归，有经验丰富的管理者，有行业内名负盛名的经理人，也有苏桐这样的后起之秀。

但是，他们这些人，都是第一次听说所谓的“防御战”。

魏新源不由得想，老板去了一趟哈佛深造，理论水平果然高深得多了。

杨飞沉着的说道：“防御，并不是表示放弃抵抗，更不代表不再进攻！我刚才说了，我们要不断的自我攻击，还要将那些善于攻击的对手，扼杀在成长期！”

魏新源马上提问：“老板，我记得你之前说过，对‘力白’这样的国内民营企业，我们不应该打击，并且欢迎他们发展壮大？而你现在又说，要把对手扼杀在成长期，那么，我们应该怎么解读？”

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