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有很多人理解不了，一个经销商而已，你还搞淘汰制？

经销商能卖你们的产品，你就烧高香了，你居然还敢挑经销商？

在企业创业的前期，当品牌还没有做起来的时候，企业需要经销商的支持。

杨飞刚成立美丽集团时，连经销商都招不满，哪里有底气去搞什么经销商考核和淘汰制度？

那不是找死吗？

现在时移世异，今日之美丽帝国，又岂是六年前可以比拟？

以前是经销商挑企业，现在的美丽集团，却可以挑经销商了。

本来，杨飞想把这把经销商的改革推后进行的。

但这次对手的无情反扑，经销商阵地血流成河，推动了这种改革的提前。

杨飞制定了一系列的措施，对经销商进行返利、奖赏、激励，同时也对经销商的资质和能力，制定相应的考核和淘汰机制。

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