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曾经纳闷过，心想那些经验不足的老板们，究竟是怎样管理好一家大企业。

直到韩初冬真正着手做生意，才发现身为最高管理者，真不需要什么都懂，略懂就可以了。

抓住决策和财务这两块，剩下的只需要一双发现人才的慧眼，然后把具体实施的任务交给手底下的员工去做，利用员工们的专长来发展企业。

就像芒果玩具，请了几位比较合格的职业经理人，让他们熟悉好业务之后，剩下的就没怎么让韩初冬操心过了。

比起工作上的劳累，让员工们觉得心累了，更容易拖垮一家公司。

韩初冬明白这个道理，于是会给予更多资金方面的补偿，在职位任命这一块也非常重视，发现能挣到钱，也有前途之后，手底下那帮人会自发地维护公司利益。

这是身为老板的高明之处，自己不干活，让员工们开心地帮忙干。

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