丽辞藻的空泛赞美，也比让人渐渐习以为常，失去作用。

沐慈太聪明了，自然懂得怎么“赞”更有效，他心境洞明，不因情绪去褒贬，赞美与批评都一定与某件具体事情挂钩，论事不论人。再者，他对功过赏罚的程度也把控精准，甚至量化成规矩，论功行赏，不偏不倚。

这样，下属就会把精力放在做事上，奋勇争先。小功小赏，大功大赏，只凭本事去争取，不会因不公平的赏罚让下属生怨气。

因沐慈“赞”了安庆和卫终，所有与会的人都打起精神来。

沐慈又一个聪明之处，是他将最简单的一个议题摆在第一，和平谈话，采纳意见，让所有人放松下来动脑筋，畅所欲言。

议题一是一个很成功的预热，沐慈就把会议中最重要的一项，放在第二位讨论，才能更好讨论其他几点。

议题二：成立军事参谋司，制定《侍卫六军军部条例》明晰各部门，各人职权范围。

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