谢玖呵呵笑着，继续语气柔和的道：“人是社会型动物，性格各异，又是管理的主要对象之一。好的管理者，不是什么都亲力亲为，而是懂得恰当的分工、合作、协调，要让所有的人，都把力气朝一个方向使。能够把诸多来自不同家庭、不同教育背景、有着形形色色利益动机的人组织在一起，完成一个目标，这才是管理者应该做的事情。技术是技术，管理是管理，最好严格的区分开来。”

卫螭拧着眉头想了想，道：“听君一席话，胜读十年书。不过，听是听明白了，还是有点不知道怎么下手的感觉。”

谢玖笑着，不时摸摸卫螭的脸和头发，眼睛里的湖水，柔波荡漾：“管理没有什么固定的守则可以遵循。中国的传统文化，对某些东西，喜欢用高深的，玄而又玄的方式来解释，在管理上也一样，喜欢模糊化、神秘化，最后的结果就是‘距离产生美’，玄妙的东西越来越玄。在管理思维上，我比较赞同西方的思想，西方从古希腊人开始就抱着对自然不断探求的热情，他们喜欢有条理的、分析的把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则，寻找不同事物的共性并把它明确地表述出来，这样的思维方式非常有用，你可以试着从这方面入手。”

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