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以前大秦渔场只有寥寥几个人，秦时鸥自己就能兼顾到，谁干的多谁干的好谁付出了，他可以随便给奖金，反正不差钱。

但是现在扩张之后，人数变成四五十，那就是一个小型企业了，他虽然不用按照正规公司那样设定出七大常规部门三大领导分层，可好歹得有一个员工框架。

作为一名曾经在国企干过四年HR的人，秦时鸥做这个可太有经验了，框架以技术为标准就行了，统一招进来三个月，然后逐步分级：初级渔夫，中级渔夫，高级渔夫，资深渔夫。

他打算这么来实行，按照这个标准来订薪水，然后每个季度进行一次考核，由他和沙克、海怪、烟枪、公牛、尼尔森、伯德来议定，考核不只是升级，还可以降级。

将这个框架架构起来后，秦时鸥便可以放心的将渔场交给这些渔夫了。

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