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拿要到八十年代初期，麦肯锡咨询公司自己总结出来的改良措施来忽悠麦肯锡，其效果当然是立竿见影。

麦肯锡美国总部的高层领导，接到香港分公司发来的传真后，连夜召开了商讨辩论会。就麦肯锡当前面临的危机和解决措施，进行了空前激烈的大辩论。

最终当然形成共识，作出决定，以香港分公司当试点，集中公司现有资源，将香港当成试龗验田。

麦肯锡全球总裁杰姆逊亲自乘专机从纽约赶抵香港，与杨卫平签置了一份为期五年的战略合作协议。

有了麦肯锡的精英管理团队，天工铝业和自行车厂的经营管理工作经过调整初期的短暂混乱后，一切都渐入佳境，步入可持续发展的良性循环正轨。

杨卫平在现行ISO质量保证标准的基础上，向麦肯锡的精英管理团队导入了ISO9000和14000质量管理体系标准。

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