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雄芯电子所谓的“P3+M”的薪酬设计解决方案。

P1是岗位，主要取决于员工的岗位价值(Position)，员工在什么岗位就拿什么薪酬，雄芯电子以此来确定员工的基本薪酬。

P2是绩效，员工做出多大贡献(Performance)，就能获取多少收入，依据团队贡献和个人贡献两个指标确定员工个人的薪酬实际发放水平。

P3是能力，员工具备多大的能力(Person)，就能获取多少收入的标准，依据员工个人能力确定个人在薪酬区间的薪酬标准定位。

M就是市场对照(Market)。即，与劳动力市场上的同类别职位，同类别人才的工资水平进行对照，并取其合适的分位确定雄芯电子本身的薪酬水平。

没有对比就没有伤害啊，华芯国际的工程师一个个接连跳槽，就是对比雄芯电子之后的结果。

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