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“第二点，公司原部门职责暂时不动，但根据聘用机制，采取严格的绩效考核制度。具体制度，会和宁总经理，以及穆总商定后推出。细节先不说，只说大方向。绩效考核与奖金挂钩，也与职务挂钩。拿销售部门举个简单的例子，月度任务完不成，扣除百分比奖金，最高百分百扣除。季度考评，销售员不及格，直接辞退，主管不及格，降级为销售员。新主管可以自荐，也可以从外重新招聘。当然了，我个人倾向于销售额最高的人做主管。因为只有懂得怎么取悦客户，让客户买我们的东西，才懂得怎么管理销售部门。记住，管理要的不是打扫卫生，那是保洁的活，也不是每天工作几个小时，什么时候来上班，什么时候下班，那是督察部门的事情。你们要做的只有一件事，把产品卖出去，把钱拿回来。”

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