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半年总结会开完了，各子公司的管理层却安稳不下来。

第一，开各种内部会议，研究怎么落实沈老板在会上提的一系列要求。

第二，开展内部自查，看看沈老板在会上说的乒乓球高手和武林高手的奇葩事是不是在自己治下，这种事不算大事，却很要人命，处理不好后果会很严重。

第三，打听一下谁这么个性在办公室养猫了。

大会开完之后，星海投资又开了个内部总结会议。

企业规模越大，会也越来越多。

即使再怎么精简会议，有些会也是少不了的。

而且随着子公司越来越多，沈辉也越发觉的时间和精力严重不够用，以前所有的心思都在星海投资资上面，现在时间和精力被严重分散，很少再有时间坐下来审视星海投资内部的问题，只有把有限的时是和精力放在几个业务部门的投资上。

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