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“在原本梅西的基础上，经过一年半的发展，华联目前已经是北美第二大百货商场，

西尔斯罗巴克的日子就要到头了，到那个时候，华联将会重新成为北美第一大百货+超市模式的商场。”

不光是市场占有率的问题，华联在刚改组结束后就开始盈利，光是今年的收益就在8000多万，纯利近1000万美刀。

这还是华联稳扎稳打的结果，等到所有店铺全部开张，经济复苏后，这个数字得翻好几倍。

178家店铺，都按照全新的模式来经营，店铺的整改上倒还好说，但在员工的培训上，就要花一番功夫。

微笑服务，真诚，善良，为客户真心去考虑的这种思想和理念，首先要得到员工的认同。

如果连他们自己都不认同，又怎么可能表现出同样的热情去感染其他人，给人留下深刻的印象呢？

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