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我刚刚想了一下，要是我是一个加油站的经理，我会怎么做。

首先，从我有什么特长的角度来讲，我决定特别看重团队建设这件事。每周的例会开完，我会留两个人下来，让他们互相指出对方的优点，他俩和我聊会儿天，聊点什么都行。

然后每个月加油站经理会有的一笔分配给大家的奖金，我会用这笔奖金的一部分给“团队贡献奖”的获奖者，这奖状是给成员们公认的本月对团队贡献最大的人的。我还给获奖的员工做可以发到朋友圈的电子海报式样的奖状，让他在朋友圈得意得意。

而这部分奖金的最大的比重，我要给为团队出力最多的人。如果我们中间有谁比较需要钱，那就让他多加班，找出能让需要钱的这个人不过分伤害身体、能多拿钱的办法，大家投票通过后，就这么干。

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