也要对员工负责的，其他的不敢说, 上辈子他厂子濒临倒闭那几年，厂子里的员工也没几个走的。

从激励机制到晋升机制，无限优选发展到现在除了姜宵的发展思路和踏实肯干，稳定的人事架构和一起凝聚力量往前冲的员工们也很重要。

他说起自己擅长的事情就神采奕奕的。

姜宵说什么蔺成聿都听的很认真，说实话，他今天心里也是五味杂陈的。

这辈子陪在姜宵身边这么久了，从初三到大三，六年了，每当他以为自己已经足够了解姜宵，下一刻就会在这个人身上找到新的惊喜。

例如姜宵穿西装很好看，例如姜宵有自己明确的管理思路和人才培养方法，同寝室的陈朗和徐亮就是例证，这两个人和刚进大学时候简直发生了脱胎换骨的变化，而且对姜宵死心塌地的。

姜宵和他们两个不一样，他是两辈子都从底层摸爬滚打起来的，在人际交往和生意方面有自己亲身体会得来的经验，经过两辈子的反复冲刷，他从另一个角度看问题，留下不少启发。

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