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关于集团未来的走向，李宪心里面其实有一个很清晰的规划。

九十年代，中国的一大批民营企业已经走在了现代化企业的大道上。在这个企业文化，企业战略已经开始被各个大佬挂在嘴边，极端如海尔的张瑞敏，仿照日本松下的管理模式创造海尔OEM管理法，并未海尔公司亲自撰文，写下了《海尔是海》这样充满了激情和理想的企业宣言，以体现公司管理哲学，公司使命和内在精神。

在过去的几年，新北集团并没有将太多的精力放在这里。

而是从后面回来，他深深的明白一个道理；任何企业的管理和经营，离不开两个字。

哪两个字？

盈利。

所谓的企业战略，所谓的企业管理哲学，最终的目的是什么？

是让公司以一个良好的状态发展下去，让公司这艘大船上的所有人都受益。

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